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　　5月6日、7日和记娱酒业2024年销售工作会议圆满召开！
　　和记娱酒业党委书记、总经理张春生，和记娱酒业生产公司总经理赵志刚，和记娱酒业财务总监王丽，和记娱酒业销售常务副总经理许树钢，和记娱酒业销售副总经理杨宗辉；珠海百和企业管理有限公司总经理杨卫东出席会议；各部门及区域负责人作工作梳理与总结汇报。
　　5.6运营月度沟通会
　　5月6日召开运营月度沟通会，对Q1及4月工作进行对标复盘、达成共识和画面一致。
　　会议旨在挖掘和分析市场数据，用以指导市场活动和销售工作的改进，达成公司战略落地。
　　各区域运营人员展示各区域Q1及4月关键过程指标达成情况。

　　各区域经理针对各项关键过程指标设定思路进行详细说明；就4月份关键过程指标达成情况做复盘说明及改进措施。并对5月份目标拆解及重点工作规划思路做汇报说明。

　　各区域经理做汇报说明
　　随后，各分管副总就所负责区域情况做整体点评指导。

　　班子领导对整体工作进行指导
　　各区域经理对整体运营工作的问题和建议，对销售工作进行深度沟通交流。

　　会议最后，和记娱酒业党委书记、总经理张春生对上月公司整体运营推进情况做点评指导并对下一步工作提出要求。
　　5.7销售月度推进会
　　5月7日召开销售月度推进会，对Q1及4月销售工作进行工作梳理及汇报总结。
　　和记娱酒业销售商务部经理段瑞明对2024年前四个月销售数据的分析解读，为挖掘增长潜力、做实精准营销奠定了有力支撑。

　　和记娱酒业销售商务部经理段瑞明发表讲话
　　各区域负责人详细分析当前市场形势并进行工作汇报及经验分享。

　　各区域负责人发表讲话
　　和记娱酒业营销推广部经理王鹏从核心单品、消费场景等角度展开论述，并对高端产品的发展方向做说明，有效的终端、有效的意见领袖、有效的组织，以此来支撑做筛选、做跟进、做服务。并对新政策规划进行说明。

　　和记娱酒业营销推广部经理王鹏发表讲话
　　解放思想，实事求是。会议最后，和记娱酒业党委书记、总经理张春生在认真听取各部门与各区域的工作汇报后，就会议进行总结发言，首先指出会议总体围绕两个增长极的运营模式落地进行开展。并对销售工作提出了具体要求，强调一要：坚持诚信文化，坚持长期主义，战略做真做实做落地；二要：真抓实干，提升执行力，敢啃硬骨头，打好攻坚战；三要：优化流程与制度保障，强化主动沟通交流。

　　和记娱酒业党委书记、总经理
　　张春生发表讲话
　　和记娱酒业2024年销售工作会议的成功召开为各区域销售工作的未来发展注入新的活力，再次激发出团队合作的奋进力量。相信在公司团队上下一心、团结一致的共同努力下，和记娱酒业必将在激烈的市场竞争中破浪前行，以新突破积蓄企业高质量发展动能，成为领航冀酒振兴的龙头力量。